上野則男のメルマガ　−　システム企画研修 No.13

読書の秋、今回は短いものですが４編お送りします。

★━━━━━━━━━━━　上野則男のメルマガ　━━━━━━━━━━━★

　≪今号の内容≫

　■３分で決められないことは３０年かけても決められない！

　■社長の返り咲きが多い

　■みんな「クラウド」になる？

　■銀杏のこと

　■（おまけ）「政権交代」は、デイブ・スペクターのアイデアですって

★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━No.13　09年10月━━★


　　小論に対するご意見・反論（掲載の可否は弊社で判断させて
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◆・◆・…━◆【３分で決められないことは３０年かけても決められない！】◆━……・◆・・◆

　
　少し前のことですが、
　日曜の朝の番組に出演されたエステー�梶i旧エステー化学）の
　鈴木喬社長が言っておられた言葉です。
　他にもこういうことを言われていました。

　「言うことをきかない奴は神田川に放り込む！」
　今の変革の時代、トップたるものは
　そのような気概と迫力を持って取り組まないと、
　世の中から置いていかれます。
　日本的経営者の反対のタイプです。

　「間違うことはある、毎日謝っている」
　常に判断が当たるとは限りません。
　間違えてもそれを自覚して謝ればよいのです。
　今日テレビで見た中田前横浜市長は
　横浜開講１５０年のイベントの失敗（大赤字）のことを
　謝らないで別の論理で正当化していました。

　「（赤字対策で）商品を半分にしても売上は変わらなかった。
　これには全員が反対していた」
　これは常識ではなく、見識です。
　だれしも商品が減るとその分だけ売上が減ると思います。
　営業の人はそう言うでしょう。

　そう言われると、普通は社内の人は黙ってしまいます。
　「お客様第一」「営業第一」ですからね。

　商品が２つか３つしかなければ、
　商品が減れば売上も減るかもしれませんが、
　数百もあれば、単純に売上が減ったりしません。
　代わりのもので十分な場合が多いのです。
　エステーでも確か１，０００くらいの商品数だったようです。

　冒頭の言葉ですが、
　実はＭＩＮＤ−ＳＡの原理にこういうのがあります。

　「ビジネス問題に正解はない。責任がのある人が判断で決めるしかない」

　２０年前のＭＩＮＤ−ＳＡ研修の受講生で、
　この言葉を聞いて開眼し、偉くなった方がいます。
　Ｎ総研の副社長になった方です。

　その方は技術屋さんだったので、
　ビジネス問題を決めるときにも、
　「何が正解なのだろう」と考えこんでいました。
　この原理を知ってからは、
　どんどん自分の判断でことがさばけるようになったのだそうです。

　この原理は、
　技術屋思考の私が自分の経験から考えたものです。



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◆・◆・━◆【社長の返り咲きが多い】◆━・◆・・◆

　実は、鈴木喬社長は２００５年度に過去最高益を実現後、
　２００７年に社長を他の方に譲られましたが、
　２００９年に会長から返り咲かれました。

　私の友人も、中堅企業ですが、会長から社長に復帰されています。
　復帰で有名なのは、ユニクロの柳井正社長です。
　純日本企業の外国人社長で話題を集めた日本板硝子もそうです。
　返り咲いた藤本勝司社長は、
　タレントの千秋さんの父上なのですって。
　昨年の暮でしたが、スズキの鈴木脩会長が８年ぶりの社長復帰でした。

　こうして見ると、ずい分ありますね。
　どなたかが、
　最近のデータで会長の４７％が社長復帰していると言っていました
　（定かではありません）。

　なぜ、社長復帰が多いのでしょうか。
　「少し楽をしたい」
　「自分は別のことをやりたい」
　「後進に道を譲るべきだ」などの理由から、
　会長とかになられるのですが
　（会長に留まっているということは心配があるからです）、
　このご時世はそんなに甘くないということです。

　特に、オーナ型でその方の個人的能力で会社を大きくした場合には、
　他の方ではその会社を引っ張っていくのは無理でしょう。

　鈴木喬社長はスピード経営を標榜し、
　復帰後、次から次と新商品・ヒット商品を出しておられます。
　社長がどんどん引っ張っていかれない会社が発展するのは、
　極めて厳しいのではないでしょうか。
　そういう時代なのです。

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◆・◆・━◆【みんな「クラウド」になる？】◆━・◆・・◆

　ＩＴの動向というと、「クラウド」が必ず登場します。
　すべてがクラウドでパッケージ利用になるような勢いです。
　これは、マスコミの癖で、
　よく読めばそうは言っていませんが、
　明らかに煽っています。

　私などの事務屋の見方からすると、
　どう見てもそうなるわけがないのです。

　確かにコンピュータはどこにあってもどこのを使っても、
　セキュリティさえ保証されればよいでしょう。
　しかし、中身（アプリケーション）は、
　パッケージでは厭だという部分があるはずです。

　そこで、私は当社主催のＩＳトップ・フォーラム
　（情報サービス業トップの研究会）で、
　その調査・分析をしてみました。
　私はこの調査・分析に１００時間ほどを費やしました。

　その結果、他社と差別化すべき
　自社のビジネスノウハウを基礎に構築したい
　カスタムメード（「手作り」）の部分は、
　大企業（従業員１，０００人以上）市場で９，５００億円、
　小企業（同１，０００人未満）で１，９００億円、
　ソフトウエア市場（需要家ベース）全体７兆円の１５％は
　１０年後も残るという結果が出ました。

　この市場規模は、業種別に算出しています。
　この市場に対して、保守がしやすく、
　すぐに変更ができるアーキテクチャを開発して対応しなさい、
　こうすればよい、というところまで提言しました。
　ご関心のある方はお問い合わせください。

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◆・◆・━◆【銀杏のこと】◆━・◆・・◆

　私は秋になると、
　朝の時間帯に銀杏採りに熱中します。
　もう１０年以上のことですが、
　「銀杏採り」という数ページのレポートも書いているほどのマニアです。

　ところが毎年何かの新発見があるのです。
　「分かっている」と思っていても、新しいことがあるのです。
　今年の新発見は、次の二つです。

　例年は大きな実がなるイチョウの木の実が、今年は小さいのです。
　毎年同じ場所に採りに行きますから、
　どの木がどうだということは分かっているつもりでした。
　シーズンの初めのころは、
　「不思議だな。まだ時期が早くて成長していないのか」
　と思っていました。

　そうしましたら、昨日
　「あの木は実が付き過ぎているから小さいのだ」
　と言う人がいました。
　「なるほどそうか。たしかに数が多ければ栄養が回らないな」と
　納得しました。
　なぜそういうことが起きるかは、解明必要ですが。

　もう一つの新発見。
　今朝もその公園に行って管理人さんと話をしていると、
　「朝だけでなく、１日中採りに来る人がいる」
　と言うのです。
　これまでは、夜のうちに落ちているのを朝採っていました。
　「確かに、銀杏は夜にだけ落ちるわけではないな」と思い、
　後学のために（？）初めて午後行ってみました。
　そうしたら「大豊作」「大漁」でした。
　午後に少し風が吹いていたせいでしょうが、
　思い込みを改めました。

　「分かっているつもり」や「思い込み」は、
　いけないことと思い、
　人に教育する立場ながら、実際はなかなか難しいですね。
　でもチャレンジすべきなのです。

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◆・◆・━◆【（おまけ）「政権交代」は、デイブ・スペクターのアイデアですって】◆━・◆・・◆

　前号で鳩山総理のことについて触れましたが、
　民主党大勝の一翼を担ったキャッチフレーズ「政権交代」は、
　コメンテータ人気投票ナンバ１のデイブ・スペクターさんの
　発案なのだそうです。

　氏は世界の情報通で、
　そのオフィスには情報収集のための大変な装備があるようです。
　オバマ大統領の「チェンジ！」をヒントに考えたものでしょう。
　言われてみれば「なるほど」ですが、大したものですね。

　氏のジョークマインドは見習いたいものです。
　日本のお笑い芸人のネタとはレベルが違います。
　このジョークマインドは残念ながら国民性の違いで、
　日本人は追いつけません。

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◆・◆・…━◆【研修（オープン・コース）、セミナのご案内】◆━…・◆・・◆

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【目次および開催日程】
http://www.newspt.co.jp/data/schedule.html
  ▼　第4回　要件定義手順コース・・・・・・・ 10/22〜24
  ▼　第10回　システム分析・企画コース・・・・11/18〜19
  ▼　第3回　ＩＳトップ・フォーラム・・・・・ 11/20


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　【研修名】第4回　要件定義手順コース
　【日時】10月22日（木）〜24日（土）　各9時30分〜18時
　【費用】95,000円/1名（テキスト・昼食代・税込）
　【詳細】http://www.newspt.co.jp/data/kensyu/open/f12.html

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　【研修名】第10回　システム分析・企画コース
　【日時】11月18日(水)〜19日(木) 　各9時30分〜18時
　【費用】78,000円/1名（テキスト・e-learning・昼食代・税込）
　【詳細】http://www.newspt.co.jp/data/kensyu/open/f11.html

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　【研究会名】第4回　ＩＳトップ・フォーラム
　　情報サービス業のトップの皆様を対象に経営改善に繋がるテーマを
　　ご研究いただく研究会です。つど参加も可能です。

　【講　師】日本情報システム・ユーザー協会　専務理事　細川泰秀　殿
　【テーマ】ユーザ企業はＩＴ企業に何を望んでいるか

　【日時】11月20日（金）14時〜18時、その後情報交換会
　【費用】会長・社長様お１人参加 ：会長または社長お1人6.5万円、
          ご同伴者1名付き7.5万円
　【詳細】http://www.newspt.co.jp/data/is/is2r1_04.html
　【対象者】情報サービス業の会長・社長様


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